როგორ ოპტიმიზაცია გავუკეთოთ შიდა კონტროლის სისტემას ლოჯისტიკური აღჭურვილობის ხარისხის გასაუმჯობესებლად?

–ექსკლუზიური ინტერვიუ ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd-თან
ლი მინგფუ, შიდა კონტროლის სისტემის გენერალური მენეჯერის მოადგილე
იაო ცი, ხარისხის/Lean ცენტრის დირექტორი

გაზაფხულით სავსე ბაზარი იქნება თუ სიცივით, შიდა ბიზნესის მენეჯმენტის გაუმჯობესება და გაუმჯობესება ყოველთვის სტაბილური განვითარების ერთ-ერთი გასაღებია. რა არის ROBOTECH-ის ღირებული პრაქტიკა, საიდანაც შეგვიძლია ვისწავლოთ ამ მხრივ?

აქტიურად მოერგოს და გააუმჯობესოს სიტუაცია საბაზრო გარემოსთან ადაპტაციისთვის

„ამჟამინდელი რთული ეკონომიკური სიტუაციისა და ბაზრის არასაკმარისი მოთხოვნის პირობებში, ჩინეთში ლოგისტიკური აღჭურვილობის ინდუსტრიამ გარკვეული სიცივე განიცადა“, - განაცხადა ლი მინგფუმ, ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.-ის შიდა კონტროლის სისტემის გენერალური მენეჯერის მოადგილემ. „თუმცა, რადგან ეროვნული მაკროეკონომიკური რეგულირების როლი იწყებს გამოვლენას და ყველა საწარმო აქტიურად ერგება და აუმჯობესებს, ჩვენ მტკიცედ გვჯერა, რომ ყველას შეუძლია ბაზრის ზეწოლასთან ადაპტირება და თანდათანობით სწორ გზას ადგება.“

1. კორპორატიული კულტურის გაუმჯობესება, კომპანიის ერთიანობისა და შესრულების გაძლიერება
როგორც ინდუსტრიის წამყვანი უცხოური ბრენდი, ROBOTECH-ს გააჩნია უცხოური საწარმოებისთვის დამახასიათებელი ჰუმანიზაციის, ინკლუზიურობისა და ძლიერი ინოვაციური უნარის მახასიათებლები. ამავდროულად, კომპანიის მენეჯმენტი და საშუალო დონის კადრების დიდი რაოდენობა კერძო საწარმოებიდან მოდის და გამოირჩევა მეწარმეობის, შეუპოვრობისა და შრომისმოყვარეობის მნიშვნელოვანი ხარისხით. 2021 წლის სექტემბერში ROBOTECH სრულად შეიძინა Inform Group-მა, Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings-ის შვილობილმა კომპანიამ. კომპანია მუდმივად იღებს და სწავლობს სახელმწიფო საკუთრებაში არსებული საწარმოებისა და საფონდო ბირჟაზე ჩამოთვლილი კომპანიების სტაბილურ, სტანდარტიზებულ და პრაგმატულ ბიზნეს ფილოსოფიასა და მართვის გამოცდილებას.

ამ მიზნით, ROBOTECH აქტიურად თანამშრომლობს Tao Wenlyu-სთან და Inform Group-თან, რათა ხელი შეუწყოს მრავალფეროვანი კულტურების უწყვეტ ინტეგრაციასა და სუბლიმაციას სხვადასხვა საშუალებებით, როგორიცაა რეტრიტების ორგანიზება, ყოველთვიური ინტეგრაციული შეხვედრები, ცენტრალიზებული ტრენინგები და გარე გაფართოება. უწყვეტი ძალისხმევის შედეგად, ROBOTECH-ის კორპორატიული კულტურა თანდათან გაუმჯობესდა და ჩამოყალიბდა ადამიანზე ორიენტირებული, მომხმარებელზე ორიენტირებული, დაპირებების შესრულებისადმი ერთგული, სრულყოფილებისკენ სწრაფვისა და საკუთარი თავის გადალახვისადმი ერთგული კორპორატიული კულტურა.

2. შიდა მენეჯმენტის სისტემის გაუმჯობესება, მენეჯმენტის დონისა და ოპერაციული ეფექტურობის ამაღლება
ROBOTECH აქტიურად უწყობს ხელს შიდა მენეჯმენტის მოდელების გაუმჯობესებას, განსაკუთრებით ინფორმატიზაციისა და პროცესების სტანდარტიზაციის სფეროებში.

ინფორმაციის შექმნის თვალსაზრისით, კომპანიამ ხელი შეუწყო OA და E-HR სისტემების დანერგვას, აქტიურად უწყობს ხელს ტრენინგებს და სხვადასხვა საოფისე პროგრამული უზრუნველყოფის გამოყენების ეფექტურობის გაუმჯობესებას. ინსტიტუციური და პროცესის სტანდარტების თვალსაზრისით, ბოლო ორი წლის განმავლობაში, ROBOTECH-მა ყურადღება გაამახვილა სრული პროცესის ხარჯების კონტროლის სისტემისა და ყოვლისმომცველი ხარისხის სისტემის მშენებლობის დასრულებაზე. ყოვლისმომცველი ხარისხის მართვის თვალსაზრისით, ROBOTECH განუწყვეტლივ ამყარებს ხარისხის მართვის საფუძვლებს დეპარტამენტებისა და სამუშაო პასუხისმგებლობების დახარისხების, ხარისხის სისტემის სერტიფიცირების, შემომავალი მასალების, წარმოებისა და მონტაჟის ხარისხის მართვის სისტემების გადახედვის გზით და თანდათანობით აუმჯობესებს ხარისხის მართვის სისტემას მთელი ციკლის განმავლობაში, მომწოდებლების მართვიდან, კვლევისა და განვითარების დიზაინიდან, წარმოება-წარმოებიდან დაწყებული პროექტის მონტაჟითა და ექსპლუატაციაში გაშვებით დამთავრებული.

3. ერთად მიაღწიეთ შიდა მენეჯმენტისა და ბაზრის განვითარების განვითარებასა და გაძლიერებას.
შიდა მენეჯმენტის გაძლიერების პარალელურად, კომპანიამ მნიშვნელოვანი პროგრესი განიცადა ბაზრის გაფართოებაშიც. ტრადიციულ ინდუსტრიებსა და ბაზრებზე ფოკუსირების პარალელურად, კომპანიამ მნიშვნელოვანი ძალისხმევა გასწია ახალი ენერგეტიკული ინდუსტრიისა და სამხრეთ-აღმოსავლეთ აზიის ბაზრებზე, რამაც შეკვეთების მნიშვნელოვანი ზრდა გამოიწვია. ბოლო 2-3 წლის განმავლობაში კომპანიამ ასევე შეინარჩუნა წლიური ზრდის 30%-დან 40%-მდე ტემპი შესრულების თვალსაზრისით. ასეთმა ორმხრივმა შესრულებამ და შედეგმა ასევე შექმნა კარგი გარემო ROBOTECH-ის რეფორმისთვის, რამაც უზრუნველყო საკმარისი ნდობა და მოტივაცია რეფორმისთვის. ამავდროულად, ROBOTECH-მა ამ პროცესში მიიღო ძლიერი მხარდაჭერა ყველა თანამშრომლისგან, „აზროვნების მაღალი ხარისხის თანმიმდევრულობის შენარჩუნებით, მოქმედებების ერთ თოკზე გადაბრუნებით, სამუშაოს დასასრულებლად ერთად მუშაობით და საბოლოოდ სარგებლის ყველა თანამშრომელს შორის გაზიარებით“.

სუჯოუს ხარისხის ჯილდო მიიღო

სწორედ ასეთი ძალისხმევის შედეგად, ROBOTECH-ს სუჯოუს ხარისხის ჯილდო გადაეცა. ლი მინგფუმ განაცხადა, რომ ამ ჯილდოს მოგება არა მხოლოდ სუჯოუს მუნიციპალური მთავრობის შესაბამისი დეპარტამენტების მიერ ROBOTECH-ის წარსული მიღწევების აღიარებაა, არამედ ძალიან დადებითი სიგნალიც ROBOTECH-ის მომხმარებლებისა და პარტნიორებისთვის.

1. დაიცავით ხარისხი პირველ რიგში და მაღალი ხარისხი
სუჯოუს ხარისხის ჯილდოში „ხარისხის პირველ ადგილზე დაყენებასა და მაღალ ხარისხზე“ აქცენტის გაკეთების შესახებ ლი მინგფუმ თავდაპირველად მაღალი ხარისხის შესახებ საკუთარი წარმოდგენა განმარტა. მან თქვა, რომ მაღალი ხარისხი ნიშნავს, რომ საწარმოებს შეუძლიათ სრულად დააკმაყოფილონ მომხმარებლების საჭიროებები და მიაწოდონ მათ მაღალი ხარისხის პროდუქტები და მომსახურება.

როგორ გავაგრძელოთ მუშაობა? ლი მინგფუმ განაცხადა, რომ პირველ რიგში, ROBOTECH-მა დაამკვიდრა ყოვლისმომცველი ხარისხის კონტროლის სისტემა, რათა უზრუნველყოს პროდუქციის მაღალი ხარისხი ყველა ეტაპზე, დიზაინიდან, წარმოებიდან და დამზადებიდან პროექტის განხორციელებამდე. ROBOTECH-ს ჰყავს გამოცდილი საერთაშორისო დიზაინისა და დაგეგმვის გუნდი, რათა უზრუნველყოს თითოეული მომხმარებლის ინდივიდუალური საჭიროებები და ROBOTECH-ს აქვს თანამედროვე წარმოების ქარხნები ჩანშუსა და ძიანსიში. ამავდროულად, მომსახურების თვალსაზრისით, ROBOTECH ყოველთვის იცავს მომხმარებლის პოზიციას, ფოკუსირებულია პრობლემების ფუნდამენტურ გადაჭრასა და მომხმარებლის საჭიროებების დაკმაყოფილებაზე და ამას ასახავს მთელი პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის განმავლობაში, რათა მიაღწიოს პროდუქტებისა და გადაწყვეტილებების უწყვეტ გაუმჯობესებას მომხმარებლებისთვის. ეს სინამდვილეში ROBOTECH-ის „მჭლე“ პრაქტიკაა.

2.ლინი მხოლოდ ფუჭად არ ხარჯვას არ ნიშნავს
ამასთან დაკავშირებით, ROBOTECH Lean ცენტრის დირექტორმა, იაო ციმ, გააზიარა Lean-ის შესახებ საკუთარი გაგება. აშკარა არასტანდარტული ატრიბუტების მქონე ლოჯისტიკური აღჭურვილობის საწარმოებისთვის, Lean არ უნდა შემოიფარგლოს მხოლოდ ნარჩენების გარეშე წარმოების პროცესით, არამედ უნდა იყოს ინტეგრირებული Lean კონცეფციაში პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლიდან. მეორეც, საწარმოებს შეუძლიათ Lean-ის ინტეგრირება მენეჯმენტის პერსპექტივიდან, რათა შექმნან პლატფორმა, რომელიც უზრუნველყოფს პროცესების უწყვეტი ოპტიმიზაციის მხარდაჭერას.

ლი მინგფუ ასევე მტკიცედ ეთანხმება იმ მოსაზრებას, რომ საწარმოებმა უნდა ინტეგრირდნენ მჭლე აზროვნებაზე და არა უბრალოდ მარტივი მეთოდების გამოყენებაზე. მიუხედავად იმისა, რომ მჭლე აზროვნება არასტანდარტული ლოგისტიკური აღჭურვილობის ინდუსტრიაა, მას ასევე შეუძლია შეამციროს ხარჯები ზოგიერთი მოდულის სტანდარტიზაციის გზით, შეაფასოს და დახვეწოს უწყვეტი პრაქტიკული გამოყენება და მოემსახუროს მეტ მომხმარებელს. გარდა ამისა, მომავალი ბაზრის მომწიფებისა და კონკურენციის გამწვავების კვალდაკვალ, საწარმოებში შიდა მენეჯმენტის ეფექტურობა უნდა იყოს მათი კონკურენტუნარიანობის გაზრდის გასაღები, ამიტომ საწარმოებმა უნდა ინტეგრირდნენ მჭლე აზროვნებაზე.

3. ინტეგრაცია დაpტრადიციაlიენი
ROBOTECH-ს ასევე აქვს უნიკალური მიდგომა Lean-ის ყოველდღიურ მენეჯმენტის პროცესებში ინტეგრირებისთვის. პირველ რიგში, კორპორატიული კულტურა. მეორეც, ROBOTECH-მა მკაცრი მოთხოვნები შეიტანა ყოველდღიურ ტრენინგებში, სამუშაო ანგარიშგებასა და შესრულების შეფასებაში, ხარისხის მენეჯმენტი კი შეფასების ძირითად შინაარსად არის მიჩნეული. მან თანდათანობით დაამკვიდრა ინსტიტუციური გარანტიები ხარისხის მენეჯმენტის სხვადასხვა ასპექტისთვის და მკაცრად დანერგა ისინი შესრულების პროცესში; მესამე, ROBOTECH-მა მნიშვნელოვანი ინვესტიციები განახორციელა ადამიანურ რესურსებში; მეოთხე, ROBOTECH-მა ასევე მნიშვნელოვანი ინვესტიციები განახორციელა დაფინანსებაში, რაც ხარისხის კონტროლის დეპარტამენტს აძლევს უამრავ შესაძლებლობას ყოველწლიურად ჩაატაროს გარე სწავლება და ტრენინგები, რათა გამოიყენოს სხვა საწარმოების შესანიშნავი გამოცდილება.

4.შესანიშნავი შემთხვევები მიღწევების განსახიერებაა
ლი მინგფუმ მაგალითად მოიყვანა, რომ 2023 წელს ROBOTECH-მა ორი მეგაპროექტი განახორციელა და ამ ორი პროექტის კლიენტის ინდუსტრიული სტატუსი და პროექტის მასშტაბები ლოგისტიკური აღჭურვილობის ინდუსტრიაში გადამწყვეტია. მაგალითად, ერთ-ერთმა წამყვანმა მაღალი კლასის ალკოჰოლური სასმელების ბრენდის პროექტმა გლობალური ყურადღება მიიპყრო და საბოლოოდ ROBOTECH-ს „დაეჯახა“, მისი განუყოფელი ხარისხის კონტროლის სისტემის გამო.

ეს პროექტი მოიცავს აღჭურვილობის მრავალი ნაკრების, როგორიცაა ამწეები, თაროები და კონვეიერის ხაზები, კოორდინაციას, რაც მნიშვნელოვნად ამოწმებს ROBOTECH-ის დიზაინის, წარმოებისა და დაგეგმვის შესაძლებლობებს. ROBOTECH-მა ასევე მოიწვია მომხმარებლები ჩანგშუს ქარხანაში მთელი წარმოებისა და წარმოების პროცესის სანახავად და ამ პროცესის განმავლობაში მთელი ხარისხის მართვის პროცესის დემონსტრირება მოახდინა. ROBOTECH-ის მდიდარი და შესანიშნავი წარსული შემთხვევების დათვალიერებით, მომხმარებლებმა უფრო ღრმად გაიგეს მისი მიწოდების შესაძლებლობები. ამ პროცესის მეშვეობით, მომხმარებლებმა უკვე გაიგეს ჩვენი შესაძლებლობები და ჩვენი პროდუქტებისა და გადაწყვეტილებების მაღალი ხარისხი და საიმედოობა და, ბუნებრივია, ძალიან გვენდობიან. „დასძინა ლი მინგფუმ: „ეს ასევე ჩვენი კონკურენტუნარიანობის გამოვლინებაა“.

მომავლისადმი სრული ნდობით და შიდა კონტროლის სისტემის ოპტიმიზაციის მუდმივი ხელშეწყობით

ამჟამინდელი საბაზრო გარემო არასტაბილურია, თუმცა ინდუსტრიასა და საწარმოებს საკმარისი ნდობა უნდა ჰქონდეთ და აქტიურად უნდა უპასუხონ, რაც ლი მინგფუს მიერ მომავალზე საუბრისას გამოთქმული პირველი დამოკიდებულებაა. ამავდროულად, საწარმოებმა ასევე უნდა დაიცვან „მშვიდობის დროს საფრთხისთვის მზადყოფნის“ საქმიანი დამოკიდებულება და უნდა დაიწყონ საკუთარი თავის შეცვლით იმ სიტუაციებში, როდესაც გარემოს შეცვლა შეუძლებელია. განვითარების სიმწიფის თვალსაზრისით, ჩინეთში ლოგისტიკური აღჭურვილობის ინდუსტრია ჯერ კიდევ სწრაფი განვითარების ეტაპზეა და არსებობს მნიშვნელოვანი ადგილი სხვადასხვა შიდა მართვის სისტემების დანერგვისა და ოპტიმიზაციის კუთხით, რაც ასევე გაზრდის საწარმოს გადარჩენის უნარს.

ნანჯინგის საინფორმაციო საცავის აღჭურვილობის (ჯგუფი) კომპანია, შპს

მობილური ტელეფონი: +8613636391926 / +86 13851666948

მისამართი: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, China 211102

ვებსაიტი:www.informrack.com

ელ. ფოსტა:[ელ. ფოსტა დაცულია] 

[ელ. ფოსტა დაცულია]